常に冷静で、理知的。表情に変化がないので、一見すると冷たそうな印象も。口数も少なく淡々と語る。理性を重んじるタイプで、「つまり」「その根拠は」などと、論理的な話し方をする。 意欲を示すにしても、情熱だけで押すのは危険。相手の理性に訴えかけられるのが一番だ。ポイントを整理して話すように努めたり、数字やデータを用いて論拠を示したり……。落ち着きを持った口調をキープし、テンションを上げすぎないように気をつけよう。

頭が切れて、行動的。アクションがお子いく、歯切れよく話すので、いかにも自信に満ち溢れているかのように見える。論理的な思考を好み、話しにも客観データや事例などがよく出てくる。 論理的な受け答えを。ただし、だからといって自分まで「デキる男」を気取ってしまうと、相手のプライドを刺激し、「生意気だ」と思われる危険性もある。相手の仕事実績などを逆に聞きだし、それを褒めることで自己顕示欲を満足させるのも手だろう。

声が大きく、エネルギッシュ。気取ったところがなく、気さくに話しかけてくれる。仕事に対しては厳しいが、面倒見はよい。仕事への情熱やチームワークの重要性など、精神的な話を好む。 意欲と情熱を徹底的にアピールすべし。“かわいい後輩”になったつもりで、わからないことはどんどん質問していこう。「ぜひ御社へ入社したい」「ぜひこの仕事に挑戦したい、自分を賭けてみたい」など、前向きな感情の言葉で、元気よくやる気を示そう。

物静かで、真面目そうなタイプ。抑え目の声でゆっくりと質問してくる。誰に対しても丁寧に接するので威圧感はないが、こちらの話にも反応が乏しく、内心どう感じているかわかりにくい。 最初は相手のペースに合わせて、穏やかな会話を積み重ねる。ただし少し打ち解けてきたら、徐々にテンションを上げて自分のペースに持ち込もう。相手のペースに合わせて終始穏やかなままでは、「結局アピールできなかった」となってしまう危険性もある。

世の中には面接マニュアル的な内容のノウハウが多く流布しているが、うわべのテクニックで「人を見る」ことのエキスパートである人事担当者の眼をごまかすことはできない。では、彼らは応募者の何を見て、どんなことからその力量を推し量っているのか。彼らが重視しているのは、立派な経歴や優等生的な受け答えでは決してない。

人事センター　採用担当部長　杉山潤太氏 私が面接で重視するのは、その方がどんな経験をしてきたか、どう仕事に関わってきたか、その経験の深さと広さをいかに自分の言葉で話していただけるかといった点です。意欲をアピールするだけではもちろんダメですし、暗記した志望動機を話すだけの人にも“マニュアル人間”という印象しか持ちませんね。

人事教育本部　採用企画部　シニアマネジャー　宮之原 隆氏 面接はビジネスとヒューマンの両面から拝見しています。特にヒューマンの側面ではどんな行動特性を持っているかを過去の経験に基づいて確認します。大切なのは志向だけでなく行動の部分。だから、今まで考え、どう行動したかを正直に話して欲しいです。過度に自分を飾ることはマイナスです。

人事グループ　東京採用チーム　蔭山陽洋氏 一番のポイントは「チャレンジ精神」がにじみ出ているか？ これが大きいと思います。もちろん当社の経営理念に共感していただけるということが前提となりますが、我々が求めているのは“松下らしくない人”です。多少前のめりになるくらい熱心にやりたい仕事や夢を語ってくれる人が好印象ですね。

管理本部　小坂敏和氏 コンサルタントは、ケースや相手によって「同じこと」でも伝え方を変えています。こうしたコミュニケーション能力を訓練しておくことが好印象の秘訣。まずは自己アピールの仕方を「3分」「1分」「一言」といった持ち時間に合わせ、どんな言葉で表現しようか、と考えてみると良いでしょう。

企画本部　経営企画部　人事グループ　グループリーダー 洲崎由佳さん 当社の場合、特に法人営業の採用が多いこともあるますので、ロジカルにコミュニケーションが取れるかどうかに注目します。質問一つとっても、「なぜそれが聞きたいのか」が明確に伝わってくる人は印象がいいですね。感覚的に話す方や、唐突に条件面を聞き出す方にはあまりいい印象を持ちません。

経営統括本部　人事部　採用チーム　飯田健司氏 業務経験やスキルは書類で判断しやすいため、面接で特にお聞きしたいのはプロジェクトにおけるポジションや成功・失敗体験。コミュニケーションが上手い方でもこの質問にはスムーズに返答できる方が少ないです。自己PRの内容から感じる意思や自発力、プロ意識に説得力があれば、採用したくなります。

経営企画チーム　チームリーダー　古瀬康弘氏 理念への共感、ビジョンへの賛同、ビジネスへの情熱。この3つが基本です。特にベンチャー企業では、このスピリッツ的な資質が重要になります。中途採用者ですので、知識、技術、経験などはもちろん重視させていただきますが、それ以上にビジネスに対する価値観を共有できるかが大事ですね。

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